Un manager de proiect TIC nu trebuie să se ghideze decât după rezultate efective şi nu după vorbe. El trebuie să se convingă analizând:
- programe scrise dacă vrea să aleagă programatori în echipă,
- documentaţii realizate, dacă vrea să aleagă un documentarist în echipă,
- un dosar de analiză dacă vrea să aleagă un analist,
- mai multe interfeţe dacă vrea un designer de interfeţe în echipă,
- un dosar de rapoarte de testare dacă vrea un tester eficient.
Cel care se ia după vorbe, să nu se mire că are surprize, căci în viaşă nu vine nimeni să vorbească despre ce n-a făcut sau că livrabilele sale au fost slabe. Nici recomandările nu sunt suficiente. Trebuie omul pus la treabă, iar cel are dă câteva probe şi este convingător are şanse cu mult mai mari de a face treabă, decât cel are doar vorbeşte despre ce este el în stare să facă, fără să aibă disponibilitate să se supună probelor de a face ceea ce zice că ştie.